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大唐國際下花園發(fā)電廠“三化”管理進(jìn)一步提升設(shè)備水平
大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠，位于河北省張家口市，始建于1937年，從1954年到1988年歷經(jīng)5次擴(kuò)建，現(xiàn)有主要發(fā)電資產(chǎn)包括兩臺(tái)分別于1982年、1983年投產(chǎn)的10萬千瓦機(jī)組和一臺(tái)于1988年投產(chǎn)的20萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量40萬千瓦?，F(xiàn)如今為響應(yīng)國家上大壓小，節(jié)能減排政策，關(guān)閉兩臺(tái)10萬小機(jī)組，另外一臺(tái)20萬機(jī)組將由純凝機(jī)組改為供熱機(jī)組，企業(yè)也將由單一的發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)企業(yè)。
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，大唐國際下花園發(fā)電廠以設(shè)備檢修分工細(xì)化、檢修檔案化、專題研究常態(tài)化為重點(diǎn)，在設(shè)備消缺檢修過程中分析設(shè)備數(shù)據(jù)，總結(jié)規(guī)律，形成設(shè)備健康的趨勢(shì)控制、超前控制，為盈利攻堅(jiān)提供了有力保障。
分工細(xì)化。下花園發(fā)電廠檢修公司建立了自上而下、職責(zé)明確、分工具體、層層負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修消缺機(jī)構(gòu)程序，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展檢修工作。其中，檢修公司管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，形成全廠檢修管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；基層班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)分工，設(shè)定設(shè)備專責(zé)人，明確正常檢修維護(hù)以專責(zé)人為主。由于責(zé)任分工明確，所轄設(shè)備固定單一，使負(fù)責(zé)人能夠?qū)υO(shè)備結(jié)構(gòu)原理的掌握達(dá)到精、熟、透，在分析設(shè)備缺陷時(shí)一針見血，直達(dá)要害；同時(shí)，由于分工細(xì)化，使得檢修人員在平時(shí)理論學(xué)習(xí)時(shí)能夠有的放矢，單刀直入，成效顯著，筑牢了專業(yè)知識(shí)根基。1到6月份，下花園發(fā)電廠檢修技術(shù)人員共解決了16項(xiàng)專業(yè)技術(shù)難題。
檢修檔案化。下花園發(fā)電廠通過建立各工序的《設(shè)備管理檔案卡》，將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、維修工責(zé)任人并掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的管理模式；通過制作《檢修檔案卡》，記錄檢修時(shí)間、責(zé)任人、檢修原因、發(fā)現(xiàn)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)，以及日后的改進(jìn)設(shè)想等，促進(jìn)規(guī)范檢修，避免缺陷重復(fù)發(fā)生，為下次檢修提供大量可靠有用的直接信息，縮短檢修時(shí)間，提高質(zhì)量。
專題研究常態(tài)化。下花園發(fā)電廠在檢修時(shí)注重科技先行，堅(jiān)持專題研究常態(tài)化，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)研究人員的內(nèi)在潛能，為“一保一降”提供了技術(shù)支持。下花園發(fā)電廠專門選拔12名優(yōu)秀技術(shù)人員成立科研小組，設(shè)立多個(gè)專題研究項(xiàng)目，先后解決了機(jī)組再熱汽溫偏低、給水溫度達(dá)不到設(shè)計(jì)值等問題，為全年實(shí)現(xiàn)一流指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。今年上半年，通過科研小組的多項(xiàng)技術(shù)改造，該廠綜合廠用電率較去年同期降低了0.9%，上網(wǎng)電量增加了5000萬千萬時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了增收。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，大唐國際下花園發(fā)電廠以設(shè)備檢修分工細(xì)化、檢修檔案化、專題研究常態(tài)化為重點(diǎn)，在設(shè)備消缺檢修過程中分析設(shè)備數(shù)據(jù)，總結(jié)規(guī)律，形成設(shè)備健康的趨勢(shì)控制、超前控制，為盈利攻堅(jiān)提供了有力保障。
分工細(xì)化。下花園發(fā)電廠檢修公司建立了自上而下、職責(zé)明確、分工具體、層層負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修消缺機(jī)構(gòu)程序，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展檢修工作。其中，檢修公司管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，形成全廠檢修管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；基層班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)分工，設(shè)定設(shè)備專責(zé)人，明確正常檢修維護(hù)以專責(zé)人為主。由于責(zé)任分工明確，所轄設(shè)備固定單一，使負(fù)責(zé)人能夠?qū)υO(shè)備結(jié)構(gòu)原理的掌握達(dá)到精、熟、透，在分析設(shè)備缺陷時(shí)一針見血，直達(dá)要害；同時(shí)，由于分工細(xì)化，使得檢修人員在平時(shí)理論學(xué)習(xí)時(shí)能夠有的放矢，單刀直入，成效顯著，筑牢了專業(yè)知識(shí)根基。1到6月份，下花園發(fā)電廠檢修技術(shù)人員共解決了16項(xiàng)專業(yè)技術(shù)難題。
檢修檔案化。下花園發(fā)電廠通過建立各工序的《設(shè)備管理檔案卡》，將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、維修工責(zé)任人并掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的管理模式；通過制作《檢修檔案卡》，記錄檢修時(shí)間、責(zé)任人、檢修原因、發(fā)現(xiàn)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)，以及日后的改進(jìn)設(shè)想等，促進(jìn)規(guī)范檢修，避免缺陷重復(fù)發(fā)生，為下次檢修提供大量可靠有用的直接信息，縮短檢修時(shí)間，提高質(zhì)量。
專題研究常態(tài)化。下花園發(fā)電廠在檢修時(shí)注重科技先行，堅(jiān)持專題研究常態(tài)化，注重創(chuàng)新力，不斷激發(fā)研究人員的內(nèi)在潛能，為“一保一降”提供了技術(shù)支持。下花園發(fā)電廠專門選拔12名優(yōu)秀技術(shù)人員成立科研小組，設(shè)立多個(gè)專題研究項(xiàng)目，先后解決了機(jī)組再熱汽溫偏低、給水溫度達(dá)不到設(shè)計(jì)值等問題，為全年實(shí)現(xiàn)一流指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。今年上半年，通過科研小組的多項(xiàng)技術(shù)改造，該廠綜合廠用電率較去年同期降低了0.9%，上網(wǎng)電量增加了5000萬千萬時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)了增收。
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