企業(yè)發(fā)展的精髓——員工創(chuàng)新
創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)長盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新是經(jīng)理人在新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新課題。特別是在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場壓力，由市場來評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。現(xiàn)在企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個(gè)員工身上去，員工一定會(huì)想辦法來解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來動(dòng)腦子、都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。讓員工動(dòng)腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么?是不是用戶的需求?而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么。
其實(shí)每位員工都想體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，我們做的是在為市場提供價(jià)值的同時(shí)讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。比如在揚(yáng)州拓普，原來的開發(fā)人員現(xiàn)在叫王工，就是原來是上級(jí)要求你開發(fā)這種產(chǎn)品，定下來之后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，有沒有銷量與你無關(guān)，而現(xiàn)在是你自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產(chǎn)，生產(chǎn)了并不表明你完成了任務(wù)，而是根據(jù)市場的銷量來確定利潤，根據(jù)利潤來提成。也就是說你不但與一個(gè)新產(chǎn)品掛在一起，而且也與市場掛在一起。從本質(zhì)來講，用戶需要的絕不僅僅是產(chǎn)品本身，他們需要的是問題的解決方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用，他會(huì)給你帶來客源，你就獲得了市場、獲得了利潤。相反，有的產(chǎn)品，叫好不叫座，就沒有市場，也就沒有利潤、沒有收入，其勞動(dòng)得不到市場的認(rèn)可,只得去研究別的市場，或者再找一個(gè)別的適合的工作?！ ?br /> 創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，如果每個(gè)人與市場不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就沒法生存。在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰就贏得了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去，不能停留在口頭的表面文章上，而是通過市場的途徑來實(shí)踐。每人每時(shí)每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。國外的企業(yè)文化概念，前提是企業(yè)中每個(gè)人是利益最大化的經(jīng)濟(jì)主體，可能在中國許多人很難接受，其實(shí)就是把自身利益與市場利益結(jié)合在一起。
讓我們牢牢記住美國管理之父德魯克的一名言：組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個(gè)人直接面對市場，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。
信息來源：拓普電氣行政部 信息整理：ef2822.com
正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新是經(jīng)理人在新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新課題。特別是在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場壓力，由市場來評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效。現(xiàn)在企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場壓力穿透到每個(gè)員工身上去，員工一定會(huì)想辦法來解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來動(dòng)腦子、都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要清楚用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。讓員工動(dòng)腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么?是不是用戶的需求?而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么。
其實(shí)每位員工都想體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，我們做的是在為市場提供價(jià)值的同時(shí)讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。比如在揚(yáng)州拓普，原來的開發(fā)人員現(xiàn)在叫王工，就是原來是上級(jí)要求你開發(fā)這種產(chǎn)品，定下來之后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，有沒有銷量與你無關(guān)，而現(xiàn)在是你自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產(chǎn)，生產(chǎn)了并不表明你完成了任務(wù)，而是根據(jù)市場的銷量來確定利潤，根據(jù)利潤來提成。也就是說你不但與一個(gè)新產(chǎn)品掛在一起，而且也與市場掛在一起。從本質(zhì)來講，用戶需要的絕不僅僅是產(chǎn)品本身，他們需要的是問題的解決方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用，他會(huì)給你帶來客源，你就獲得了市場、獲得了利潤。相反，有的產(chǎn)品，叫好不叫座，就沒有市場，也就沒有利潤、沒有收入，其勞動(dòng)得不到市場的認(rèn)可,只得去研究別的市場，或者再找一個(gè)別的適合的工作?！ ?br /> 創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，如果每個(gè)人與市場不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就沒法生存。在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能最快滿足用戶需求誰就贏得了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去，不能停留在口頭的表面文章上，而是通過市場的途徑來實(shí)踐。每人每時(shí)每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。國外的企業(yè)文化概念，前提是企業(yè)中每個(gè)人是利益最大化的經(jīng)濟(jì)主體，可能在中國許多人很難接受，其實(shí)就是把自身利益與市場利益結(jié)合在一起。
讓我們牢牢記住美國管理之父德魯克的一名言：組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個(gè)人直接面對市場，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。
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