企業(yè)管理也需要“繡花”功夫
“繡花”功夫的核心，就是要精雕細(xì)鏤、精益求精。用在儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的管理上也比較合適，企業(yè)要通過實行精益化管理，在提升干部素質(zhì)、完善管理體系和強(qiáng)化執(zhí)行過程上，下一番“繡花”功夫，將管理工作做到點上，管到根上，來推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
首先，要精通業(yè)務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)。繡花，是一項技術(shù)活，要求人的技藝精湛、水平高超。企業(yè)管理也同樣對各級人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力有著很高的要求。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部如何作為擔(dān)當(dāng)，則直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。如何在企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)揮好決策、管理以及承上啟下的重要作用，如何將企業(yè)的各項決策貫徹下去，將基層職工的建議和心聲反饋上去，如何做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，是各級管理人員的重要任務(wù)，更是重要職責(zé)。各級干部要加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，同時“打鐵還需自身硬”要學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識，練好本領(lǐng)，在職工群眾中樹立威信。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，把各部門的管理范圍弄清楚，把各崗位的工作職責(zé)弄明白，對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，真正摒棄等要靠的思想和杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，主動承?dān)責(zé)任。不再“浮在水面上”，而是要彎下腰、沉下去，深入到現(xiàn)場、班組、職工中去，把心思用在職工身上，把功夫下在工作中，把效果體現(xiàn)在助力企業(yè)發(fā)展上。
其次，要精編制度，完善體系。企業(yè)要把握住契機(jī)，運用戰(zhàn)略思維對創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設(shè)計，將查找出的體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程以及工作界面等方面存在的問題梳理好，協(xié)調(diào)好，解決好。組織人員繪制全業(yè)務(wù)流程圖，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)循序建立三大標(biāo)準(zhǔn)，組織好制度立改廢并工作，完善業(yè)務(wù)與管理流程體系，降低管理內(nèi)耗，提升工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建工作，形成統(tǒng)一組織構(gòu)架、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一約束機(jī)制，兼容并蓄的科學(xué)管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
最后，要精控目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)既要從大處著眼，把握住工作的關(guān)鍵節(jié)點，又要從小處著手，做好重點工作的細(xì)節(jié)控制。要合理運用“十個指頭彈鋼琴”，處理好企業(yè)安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、績效管理考核、對標(biāo)管理、人力資源優(yōu)化改革等工作之間的關(guān)系，既把握輕重緩急，又能確保每項任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在管理過程中，要嚴(yán)肅制度的執(zhí)行，突出過程監(jiān)督，強(qiáng)化問責(zé)考核。要以相關(guān)法律法規(guī)和不斷規(guī)范的制度體系為準(zhǔn)繩，對標(biāo)管理、查找差距、及時糾偏，定期亮出“督查牌”等方式，實現(xiàn)對管理干部履職情況的全過程管理，以確保按時高效完成工作任務(wù)。同時從上到下，層層落實責(zé)任，傳遞壓力，執(zhí)行制度，逐漸形成“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果說話、用業(yè)績說話”的文化氛圍。
企業(yè)管理中，秉持“繡花”精神，施展“繡花”功夫，善始善終，善作善成，完成的工作任務(wù)各個都是精品，久而久之，企業(yè)的各項工作必定會百花齊放。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：ef2822.com
首先，要精通業(yè)務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)。繡花，是一項技術(shù)活，要求人的技藝精湛、水平高超。企業(yè)管理也同樣對各級人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力有著很高的要求。作為“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部如何作為擔(dān)當(dāng)，則直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。如何在企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)揮好決策、管理以及承上啟下的重要作用，如何將企業(yè)的各項決策貫徹下去，將基層職工的建議和心聲反饋上去，如何做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，是各級管理人員的重要任務(wù)，更是重要職責(zé)。各級干部要加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，同時“打鐵還需自身硬”要學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識，練好本領(lǐng)，在職工群眾中樹立威信。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，把各部門的管理范圍弄清楚，把各崗位的工作職責(zé)弄明白，對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，真正摒棄等要靠的思想和杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，主動承?dān)責(zé)任。不再“浮在水面上”，而是要彎下腰、沉下去，深入到現(xiàn)場、班組、職工中去，把心思用在職工身上，把功夫下在工作中，把效果體現(xiàn)在助力企業(yè)發(fā)展上。
其次，要精編制度，完善體系。企業(yè)要把握住契機(jī)，運用戰(zhàn)略思維對創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設(shè)計，將查找出的體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程以及工作界面等方面存在的問題梳理好，協(xié)調(diào)好，解決好。組織人員繪制全業(yè)務(wù)流程圖，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)循序建立三大標(biāo)準(zhǔn)，組織好制度立改廢并工作，完善業(yè)務(wù)與管理流程體系，降低管理內(nèi)耗，提升工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建工作，形成統(tǒng)一組織構(gòu)架、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一約束機(jī)制，兼容并蓄的科學(xué)管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
最后，要精控目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)既要從大處著眼，把握住工作的關(guān)鍵節(jié)點，又要從小處著手，做好重點工作的細(xì)節(jié)控制。要合理運用“十個指頭彈鋼琴”，處理好企業(yè)安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、績效管理考核、對標(biāo)管理、人力資源優(yōu)化改革等工作之間的關(guān)系，既把握輕重緩急，又能確保每項任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。在管理過程中，要嚴(yán)肅制度的執(zhí)行，突出過程監(jiān)督，強(qiáng)化問責(zé)考核。要以相關(guān)法律法規(guī)和不斷規(guī)范的制度體系為準(zhǔn)繩，對標(biāo)管理、查找差距、及時糾偏，定期亮出“督查牌”等方式，實現(xiàn)對管理干部履職情況的全過程管理，以確保按時高效完成工作任務(wù)。同時從上到下，層層落實責(zé)任，傳遞壓力，執(zhí)行制度，逐漸形成“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果說話、用業(yè)績說話”的文化氛圍。
企業(yè)管理中，秉持“繡花”精神，施展“繡花”功夫，善始善終，善作善成，完成的工作任務(wù)各個都是精品，久而久之，企業(yè)的各項工作必定會百花齊放。
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